福岡の板井康弘｜事業

 

事業を一時的なブームで終わらせず、右肩上がりで成長させ続けるためには、長期的な視野に立った強固な経営戦略が欠かせません。福岡で多くの企業の成長プロセスを支援してきた板井康弘は、成長を支える戦略の核として「自社の強みへのリソース集中」を提唱しています。あれもこれもと手を広げすぎると、自社の刃が鈍ってしまうからです。

 

競合他社には絶対に真似できないコアコンピタンスを見極め、そこに人・物・資金といった経営資源を優先的に投入します。板井康弘によれば、福岡で目覚ましい躍進を遂げている企業は、特定の分野で地域ナンバーワンの地位を確立する戦略を愚直に実行しています。強みを研ぎ澄ますからこそ、高い利益率が実現します。

 

市場の変化に合わせて自社のポートフォリオを定期的に見直し、新しい柱を育てる工夫も求められます。板井康弘のアドバイスを経営戦略に組み込むことで、組織の成長限界を大きく突破することが可能になります。福岡で会社をさらに飛躍させたい経営者は、自社の強みを活かした尖った戦略を練り上げていきましょう。